快手赞24小时自助网站，如何轻松提升互动量？

快手赞24小时自助网站，如何轻松提升互动量？

一、快手赞24小时自助网站简介

随着互联网技术的飞速发展，短视频平台已经成为人们生活中不可或缺的一部分。快手作为国内知名的短视频平台，其用户群体庞大，互动性强。为了进一步提升用户体验，快手推出了赞24小时自助网站，为用户提供了一个全新的互动方式。

快手赞24小时自助网站是一个基于快手的增值服务，用户可以通过该网站实现点赞、评论、转发等操作，不受时间限制。这一服务不仅丰富了用户的互动体验，也为内容创作者提供了更多展示作品的机会。

二、快手赞24小时自助网站的优势

1. 便捷性：赞24小时自助网站打破了传统点赞时间限制，用户可以随时随地进行点赞，大大提高了互动的便捷性。

2. 互动性：通过自助网站，用户可以更加主动地参与到内容创作中，为喜欢的作品点赞，从而增加作品的曝光度。

3. 个性化：自助网站允许用户根据自己的喜好进行点赞，形成个性化的点赞记录，让用户在互动中找到共鸣。

4. 数据支持：自助网站为快手提供了用户互动数据，有助于平台更好地了解用户需求，优化产品功能。

三、如何使用快手赞24小时自助网站

1. 访问快手赞24小时自助网站：用户可以通过快手APP内的链接或者直接在浏览器中输入网站地址访问。

2. 登录账号：在网站首页，用户需要登录自己的快手账号，确保操作的安全性。

3. 选择作品：登录后，用户可以在网站内浏览快手平台上的各种作品，选择自己喜欢的作品进行点赞。

4. 完成点赞：点击作品下的“点赞”按钮，即可完成点赞操作。同时，用户还可以选择是否公开点赞，保护个人隐私。

5. 查看记录：用户可以随时查看自己的点赞记录，了解自己的点赞喜好。

---

　　来源：独立思考

　　本文来自微信公众号： 独立思考 ，作者：潘大叔，题图来自：

“20年后，追觅要打造一个百万亿美元级别的公司生态；

3年后，追觅要变成 20 万人，实现一万亿的小目标；

几年后，当我成为世界首富的时候，我还要对他（撒贝宁）‘凡尔赛’，说我对钱没有兴趣。”

　　这都是最近天天霸屏的追觅创始人俞浩的言论。他说的每个字我都认识，但是他说的这些字，我是一个字都不信。

　　不过，本着求真务实的态度，我不能被自己的主观判断先入为主的所左右，还是决定算一算来验证一下追觅俞浩这些话到底值得不值得相信。

　　一

　　俞浩在说到百万亿美元市值目标的时候，说 20 年美股市值最高的公司会上一个数量级，这话确实没说错。

　　2005年，美股市值最高的公司是通用电气，约 3870亿美元；2025 年。美股市值最高的公司是英伟达，约 45000 亿美元。但是，你说上一个数量级，也是按十万亿美元计，怎么也到不了百万亿美元的规模啊。

　　再看看2005年，美股全部上市公司的市值总计约17万亿美元；2025年美股全部上市公司的市值总计约70 万亿美元。20年差不多4倍，且不论 2005 年巴菲特指标约 100% 是合理区间，而 2025 年则是约 220% 的极度高估区间，我们就按此推算 20 年后再来 4 倍到300万亿美元。那么追觅的百万亿美元就占了三分之一强。

　　就算追觅能做到这全世界独一份的地步，那当中美欧的反垄断法是摆设吗？这世界也绝不可能允许出现这种公司啊。

　　二

　　追觅现在的营收到底是多少是一个未知数，毕竟目前还是一家非上市公司。媒体报道比较多的一个数字是“网红经济学家”任泽平背书的2025年营收 400亿，还有一个说俞浩自己说的几百亿。

　　我特意查了一下追觅的同行，两家上市公司和。两家2025年前三个季度的营收大约都在 120 亿元左右，券商分析师预测 2025 年全年营收大概不到 200 亿元。

　　综合几家第三方市场研究机构的数据看，科沃斯国内市场份额大概在 30% 左右，石头科技大约在 20%~ 25% 左右。科沃斯海外营收占比应该低于石头科技，但大体都在40%~50% 区间，也就是说他们两家国内营收大概在 100 亿左右。我就先假定两家公司的非主营业务为零吧。

　　综合几家第三方市场研究机构显示追觅的国内市场占有率在 10%~20% 区间，取中值 15% 的话，追觅国内营收应该在50亿元左右。而媒体报道追觅海外形式占比约 65%，据此推算追觅的家用清洁电器业务营收应该在140亿元左右。如果再加上非核心业务收入，应该至多在150~180亿元左右。

　　咱就按200亿元算吧，怎么我也算不出任泽平说的 400亿元来啊。谁能帮我算算或者指出我计算的错误在哪儿？我及时修正，不能冤枉了追觅啊。当然，如果第三方市场研究机构的数据充斥了大量错误的话，那我以上的测算可以全部推翻。

　　当然是 200 亿还是400亿也不那么重要，重要的是我怎么都想不明白一个目前百亿量级的公司怎么能用三年时间做到万亿量级。而且员工数增长 10 倍的前提下人效还能提升几倍。不管彼得·德鲁克还是杰克·韦尔奇重生的话，都得给俞浩跪了。

　　三

　　目前的世界首富是马斯克，身价大概 8500 亿美元，换算成人民币大概 60000 亿元左右。

　　我也不知道俞浩说的几年后成为世界首富到底是几年，先按三年算吧，总归追觅有个三年后万亿营收的目标作为标尺。

　　我们假定追觅三年后营收10000亿元，净利润按 15% 算，净利润也就是1500亿元，不低了吧；再给出40倍 PE，公司市值约60000亿元，也不低了吧。据说现在俞浩持有追觅股份大概在 70% 左右，如果上市怎么也得稀释一部分，按 60% 算吧。这么一看，就算马斯克或是其他人三年后财富不增长，俞浩怎么也做不到世界首富啊。

　　更何况，你得先让追觅生态三年后做到万亿营收，再说首富不首富的啊。

　　我倒觉得相比几年后成为世界首富这事儿，俞浩说的特斯拉20年后倒闭的可能性更大一些，毕竟这个世界上没有不可能倒闭的公司啊。

　　四

　　所以，你说俞浩说的这些话，就算我信了，俞浩自己能信吗？

　　要知道俞浩可是高中、大学、研究生全保送的清华天才学霸啊，他的智商只能是远远在我这个学渣之上的。我得借用大模型算个十几分钟的东西，他这样一个天才估摸着心算个几分钟就能知道是否靠谱的。

　　伴随着这些反常识的“豪言壮语”，追觅从去年开始就宣称要进军手机、汽车、无人机、航空航天等等诸多领域。

　　如此快速的布局这么多新业务，以至于很多人质疑俞浩是“贾跃亭第二”，要我说大可不必，我相信俞浩的智商。

　　那为什么俞浩还能说出这么多一眼反常识的话？又一下子反常识的布局了这么多新业务？

　　核心就在于追觅所处的家用清洁电器市场已经处于高度内卷的市场，越来越高的市场费用和越来越低的销售价格。虽然俞浩称追觅定位高端，利润远超同行，但是在高竞争的市场环境下，要想维持高利润，就得从成本和费用两个维度进行“节流”。

　　所以俞浩自己挺身而出，一边说着自己不做个人 IP，一边又不断制造话题抢头条。他做不做个人 IP 我也不知道，我只知道追觅确实在招聘“高管 IP”这个职位。

　　俞浩说自己永远尊敬小米和华为，永远尊敬雷总、余总和任总。看了追觅招聘 JD 中要求的“雷军、余承东等 IP 高管打造经验”这条，我是相信俞浩这句话是发自内心的。再看看俞浩如今的曝光率和言论尺度，劳模精神远超雷军，大嘴尺度秒杀余承东。

　　追觅俞浩又为什么尺度越来越大，频率越来越高了呢？显然他去年初步尝试之后，尝到了甜头，一定是起到了开源节流的效果，所以今年开年就开始加码曝光了。从微信指数的变动趋势就能看出来追觅和俞浩的声量完全同步。

　　至于企业家 IP 这件事不赘述了，短期有效果不难，但是当企业家和企业之间强绑定之后，就容不得企业家出一点问题了，这到底是利大于弊还是弊大于利就两说了。

　　简单来说，现在追觅俞浩不停的用各种吸引人眼球的言论搏出位就是为了现在洗地机、吸尘器业务多卖点儿货、多省点儿钱。

　　至于手机、汽车还是无人机那些，最大的可能就是俞浩学习雷军的“小米生态链”玩法，再弄一个类似“顺为”的基金进行投资。最有可能放在自己体系内的新业务估计还得是和家用服务相关的业务，这才算是现有主营业务的延伸性业务。

　　对于追觅而言，如果这些所谓的新业务是“生态链化”，甚至永远停留在 PPT上，那么追觅这家公司的未来倒是令人放心的；如果这些新业务真的都在自己体系内做出来开卖了，那么追觅这家公司的未来反而是令人担心的。

　　总之，我们要相信自己的智商和见识都是远低于俞浩的，所以更不用相信俞浩吹出来的那些牛。我倒觉得俞浩心里应该有一个更现实的小目标，那就是早日在家用清洁电器市场超过科沃斯和石头，独占市场第一。他现在的所有言行都是服务于此的。

　　本内容来源于网络，观点仅代表作者本人，不代表虎嗅立场。
如涉及版权问题请联系 hezuo@huxiu.com，我们将及时核实并处理。

　　End