新冠肺炎疫情致使全球经济在某一时期陷入停摆状态，制造业，此乃实体经济里的支柱部分，遭受了以往从未有过的冲击以及变化新局。直至如今，疫情阴霾逐渐散去，然而其产生的影响却极为深远，企业究竟怎样明确看清发展趋向、成功抓住出现的机遇、达成自身的转型，这是与企业生存以及进一步发展紧密相关的具有紧迫性高的课题。
怎么看疫情发展的三种可能性
针对疫情发展态势，存在着三种不同走向的可能路径，分别称作乐观、悲观以及稳健路径。在乐观的这种情况下，作为病毒所具备的毒性会出现减弱态势，而疫苗所构建起的屏障会呈现牢固状况，进而会使得社会活动能够以一种快速的方式恢复至正常状态。当处于悲行情情形的时候，将会出现具备更强大威胁性的变异株，防控措施会出现反复情况，从而会对经济造成持续性明显扰动。
许多专家秉持稳健预期，觉得疫情会和人类持续共处，不过其危害程度能够控制，这表明经济生活不会回归到2020年以前的那种绝对常态，而是步入一个要去适应波动的全新阶段，企业务必摒弃疫情会快速且彻底终结那种意念，为中长期来应对做好准备。
疫情对宏观经济的冲击与分化
疫情最先致使 2020 年上半年之时，全球经济产生严重的深度萎缩状况，供应链出现阻断情况，消费骤然下跌。中国政府凭借有效的防控举措以及一系列的财政货币政策，让经济在短时间内迅速实现复苏，在 2020 年成为全球主要经济体当中仅有的一个达成正增长的国家。
然则，冲击并非呈平均分布态势，线下餐饮、旅游、传统零售等行业遭受损伤颇为严重，而线上办公、生鲜电商、远程医疗等行业却收获意外之增长，此种结构性分化向企业指明，外部环境之变化可对市场机会予以重新分配，行业壁垒或会被重塑。
当前经济形势与核心挑战
当下中国经济面临着，需求收缩压力，供给冲击压力，预期转弱压力，这三重压力。2020年以后出现的经济复苏情况并非均衡状态，消费恢复的速度比投资慢，中小企业恢复的速度比大型企业慢。全球通胀高涨，地缘冲突这样的因素，也给外贸带来了不确定性。
保民生、稳就业成为政策关键要点，政府凭借加大基建投资、减税降费以及稳定房地产市场等方式来保住经济基本盘，然而，就长期来看，增长动力不得不借助内需的拓展以及产业的升级，仅仅依靠传统刺激方法的空间逐步变窄。
疫情后制造业的困境与机遇
制造业碰到了订单不稳定的状况，原材料价格呈现上涨态势，物流成本处于高昂的程度，还面临招工困难等多种困境。特别是针对那些技术含量偏低，依靠低成本劳动力的企业，疫情显现出了它们抗风险能力的脆弱特性，部分企业由于这样而倒闭。
于危机之中，亦潜藏着机遇，疫情促使自动化以及数字化改造的需求得以加速。“机器换人”由可选项转变成为必选项，且柔性制造与供应链本地化的趋势有所增强。那些预先布局智能制造、具备核心技术的企业，反倒获取了更为广大的市场空间。
企业如何利用外部扶持政策
各级政府为对企业加以助力，使其能够顺利度过艰难时期，颁布了包含税收减免、社保缓缴、融资支持、租金优惠这样子诸多方面的政策，像是人民银行多次引导金融机构给中小微企业提供普惠贷款，财政部加大了留抵退税力度。
企业得主动开展研究接着去对接那些政策，财务部门要紧密留意地方政府官网以及工信和商务部门的通知，对于符合条件的补贴跟优惠要踊跃进行申报，还要跟开户银行维持紧密沟通，运用好针对疫情的专项再贷款等金融工具，以此改善现金流。
制造业企业的根本应对策略
企业得以生存的根本之处鉴于存在订单，以及拥有现金流状态。处于不确定的环境情形之下，应当主动性地去开拓市场领域这件事，尝试开展线上营销方式，以及去发展跨境电商等新型渠道。与此同时，要对产品结构进行优化调整，聚焦于核心优势业务方面，砍掉那些不具备盈利性或者前景不明确的项目。
从长远角度而言，技术实现升级以及管理获得提升乃是唯一的前行路径。增添研发方面的投入，促使产品朝着具备高附加值的方向进行转型，以此来摆脱处于低价状态的竞争局面。借助生产的间歇时段，增强针对员工的培训工作，对内部流程予以优化，构建数字化的管理系统，从而提升能够应对不确定性的组织韧性。
面对供应链重塑的这种状况，以及技术革新的这种情形，这双重的局势变化下，您的企业所认为的，当下最为急切需要去补足的不够的地方，是技术研发方面，还是市场渠道方面，又或者是内部管理方面呢？欢迎分享一下您的看法。
