在中国，疫情对经济造成的冲击已然成为实实在在的情况，每个企业以及每一个个人都得承受经济下行所带来的压力。然而，与此同时，中国经济朝着长期良好态势发展的基本状况并未发生改变，增长依旧是占据主导地位的旋律。处于这个表面看起来存在矛盾的形势之下，企业究竟应该怎样去实现生存以及获得发展，这成为了目前最为紧迫的讨论话题。
接受不确定性成为经营背景
以前，我们常常在相对稳定的环境里去制定计划。可是从2020年初疫情变成全球公共事件之后，不确定性就变成了常态。企业不能够再去期待一个明确的“结束日期”，也不能再期待一揽子解决方案。
这表明管理者得从根源上转变心态，不再把不确定性看成是短暂的干扰，而是要将其当作未来商业活动的基础背景，如同航海从平静湖泊转向未知远洋，所需的不光是勇气，更是全新的导航技能以及应变思维。
坚信增长并依赖自身努力
愈发充满约束的环境当中，企业就愈发需要朝着内部去寻觅力量。回溯到2008年金融危机之际，好多百年企业恰恰是凭借着坚定不移的增长信念挺过难关的。这些企业不管是处于繁荣时期还是衰退时期，都维持保留了自我成长的动力。
历史显示，优秀的企业领导者不会将环境恶劣视作停滞不前的借口，他们坚信，企业发展能够跨越周期波动。这种信念不是盲目乐观 ，而是源自对自身业务和团队的深切信任 ，以及持续不断的艰苦付出。
放弃预测，专注动态调整
众多企业家近来都在打听疫情对于经济的最终影响，可是，在一个始终处于变化状态的环境里，尝试去做出长期精准的预测常常是没有成效的，更为关键的能力是能够快速察觉到变化并且持续进行调整。
应采取的正确策略是，先选定一个大致的方向，接着做好要进行多次调整的种种准备，这跟军事方面的“审慎应变”策略相类似，即依据敌情持续地去调整部署，在不断前行的进程当中验证并改变，进而在存在不确定因素的情况下提升成功的概率。
迅速构建弹性运营模式
诸如春节假期延长、复工防疫要求这类突发情况，致使企业不得不去构建灵活的工作模式。我们能够察觉，有一些企业迅速开启了远程办公，与此同时，有一些企业组织了在线培训以及虚拟项目小组。
倘若这些临时措施得以恰当运用，或许会出人意料地提高组织的数字协作能力以及敏捷性。重点在于，企业不能够被动地等待“恢复正常”，而是应当主动把这段特殊时期转变为组织能力升级的契机。
极限式降低成本与关注现金流
对于众多中小企业来讲，当下最为生死攸关的乃是现金流，一定要挑战极限地去降低成本，以此确保能够生存。此处的降本并非单纯的削减行为，而是要审视每一笔支出，看其是否切实创造了顾客价值。
就算是现金流充裕的企业，也应当对成本结构进行重构。毕竟，去应对不确定性会成为一种长期存在的核心能力。成本能力强的企业呢，才能够在风暴里保持稳健不已，并且为后续到来的复苏去积蓄相应的力量。
在危机中寻找价值增长的“加法”
在竭尽全力去做“减法”以保障生存之际，具备能力的企业应当与此同时把注意力投向“加法”，危机常常会将顾客尚未得到满足的全新需求展露出来，抑或是把社会运行过程里的全新痛点呈现出来。
比如说，在疫情期间，健康防护这一领域，远程服务这一领域，以及供应链韧性那方面，都出现了新的机会。要是能够敏锐地察觉到诸如此类的方向，并且果断地进行投入，那么企业就有机会在危机过后，获取超常规的增长趋势，进而与竞争对手拉开具有决定性意义的差距。
面对这一场毫无预兆就突然降临的考验，身为您所在的那家企业采取了哪些最为有效的应对策略呢？咱们欢迎您在评论区分享您那段实战的经验，要是您感觉这篇文章有能够给您带来启发之处，同样也请点个赞给予支持，从而让更多的管理者能够看到。
